Einer unser Bestseller sind Programme, die Talenten und erfahrenen Führungskräften zur Weiter-Entwicklung angeboten werden. Dabei geht es nicht nur um das individuelle Lernen, sondern immer auch um das Aufbauen, Neu-Entwickeln und Erproben von neuem Führungsverhalten und dem anpassen von Strukturen im Sinne einer Organisations-Entwicklung.

In unseren Programmen begegnen sich Menschen immer auf Augenhöhe und lernen von einander.
Die Grenzen zwischen denen die trainieren und denen die teilnehmen, werden bewusst verwischt.
Das große Paradoxon “Führen von Selbstorganisation” prägt das Seminar sowie inhaltlich als auch strukturell.

Weiterbildung von internationalen Top-Talenten der gesamten Lufthansa Gruppe. Schwerpunkt auf Entwicklung einer neuen Führungs-Kultur (New Leadership Development) durch gemeinsames Forschen, Experimentieren und Erproben.

Weiterbildung von erfahrenen Führungskräften als Teil und Transmissionsriemen einer Kultur-Transformation. Dreiklang aus persönlichem Wachstum, Entwicklung der Gesamtorganisation und Einführung von wertebasiertem Führungsverhalten.

Kontinuierliche Weiterbildung internationaler Talente mit einem integrierten Fokus von Entwicklung sowohl aller Teilnehmenden als auch der Organisation zu einem neuen Führungsverständnis. Systemische Grundlagen und New-Work-Modelle sind Teil des Programms.

Weiterbildung von Top-Führungskräften der Deutschen Bahn in Vorbereitung auf kommende Karriere-Stufen. Schwerpunkte: Persönlicher, strategischer und struktureller Umgang mit Komplexität und Dynamik; Navigieren in sich verändernden Arbeitswelten.

Weiterbildung von Führungskräften in verschiedenen Organisationen der Stadt, als fortlaufende Programme, oder in Form von mehrtägigen Führungskonferenzen.
Fokus auch hier: Personal-Entwicklung als Motor für die Organisationsentwicklung.

Weiterbildung von Talenten der GIZ (auch GTZ). Fokus: Wirkungsorientiertes Agieren in komplexen Projektstrukturen der Entwicklungszusammenarbeit. Aufbau persönlicher Wirkung und Einflussnahme in Multi-Stakeholder-Umgebungen.