Bestseller, Personalentwicklung

Future Leadership Development

Warum Future Leadership Development?

Kurz gesagt: In Richtung Zukunft denken. Was für eine Führungskultur braucht es in Zukunft? Unsere Future Leadership Programme schaffen eine Gelegenheit sich dieser Frage zu widmen und entsprechende Perspektiven einzunehmen. Vor allem aber sind sie bereits Teil der Antwort.

Was und für wen?

Unsere Entwicklungsprogramme für ambitionierte Talente und erfahrene Führungskräfte bieten eine herausragende Gelegenheit, die Fähigkeiten und das Potenzial der Teilnehmenden voll auszuschöpfen. Unser Programm richtet sich an diejenigen, die ihr Führungspotenzial weiterentwickeln und ihre Kompetenzen auf ein neues Level heben möchten.

In unseren maßgeschneiderten Programmen schaffen wir eine inspirierende und offene Lernumgebung, in der erfahrene Führungskräfte und aufstrebende Talente auf Augenhöhe zusammenkommen. Wir fördern den Austausch von Expertise, das Lernen voneinander und das Knüpfen wertvoller Netzwerke.

Was unsere Programme einzigartig macht, ist die bewusst verschwommene Grenze zwischen denen, die das Training durchführen, und denen, die daran teilnehmen. Wir glauben fest daran, dass jede Teilnehmende sowohl eine Expertin als auch eine Lernende sein kann. Diese Atmosphäre des gemeinsamen Lernens und Wachsens schafft eine starke Dynamik, die zu nachhaltigen Veränderungen führt.

Im Fokus

Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Förderung der Selbstorganisation. Wir unterstützen unsere Teilnehmenden dabei, ihre eigenen Fähigkeiten zur Selbstführung zu entwickeln und zu stärken. Denn Selbstorganisation zählt für uns zu den entscheidenden Faktoren für den langfristigen Erfolg einer Führungskraft.

Durch gemeinsames Forschen, Experimentieren und Erproben wird eine Führungskultur entwickelt – New Leadership Development. In unseren Programmen bieten wir den Teilnehmenden die Möglichkeit, die herkömmlichen Führungsmodelle zu hinterfragen und innovative Ansätze zu erkunden. Wir ermutigen unsere Teilnehmenden, neue Führungsmethoden auszuprobieren und ihr eigenes Führungsverhalten weiterzuentwickeln.

Unsere sorgfältig gestalteten Programme verbinden auf einzigartige Weise persönliche und berufliche Entwicklung. Wir sind davon überzeugt, dass der Aufbau neuer individueller Handlungsweisen und die Förderung von Führungsverhalten eng mit der kulturellen und strukturellen Organisationsentwicklung verbunden sind. Für uns ist die Weiterbildung von Führungskräften nicht nur ein individueller Prozess, sondern auch eine entscheidende Stellschraube für eine Kultur-Transformation. Veränderung von Führungsverhalten und -praktiken sollte auf allen Ebenen der Organisation stattfinden, um eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. So erheben unsere Programme den Anspruch eine Kombination aus persönlichem Wachstum und der Entwicklung der Gesamtorganisation zu sein.

Top-Referenzen

Weiterbildung von internationalen Top-Talenten der gesamten Lufthansa Gruppe. Schwerpunkt auf Entwicklung einer neuen Führungs-Kultur (New Leadership Development) durch gemeinsames Forschen, Experimentieren und Erproben.

Weiterbildung von erfahrenen Führungskräften als Teil und Transmissionsriemen einer Kultur-Transformation. Dreiklang aus persönlichem Wachstum, Entwicklung der Gesamtorganisation und Einführung von wertebasiertem Führungsverhalten.

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Weitere Referenzen (Auszug)

Kontinuierliche Weiterbildung internationaler Talente mit einem integrierten Fokus von Entwicklung sowohl aller Teilnehmenden als auch der Organisation zu einem neuen Führungsverständnis. Systemische Grundlagen und New-Work-Modelle sind Teil des Programms.

Weiterbildung von Top-Führungskräften der Deutschen Bahn in Vorbereitung auf kommende Karriere-Stufen. Schwerpunkte: Persönlicher, strategischer und struktureller Umgang mit Komplexität und Dynamik; Navigieren in sich verändernden Arbeitswelten.

Weiterbildung von Führungskräften in verschiedenen Organisationen der Stadt, als fortlaufende Programme, oder in Form von mehrtägigen Führungskonferenzen.
Fokus auch hier: Personal-Entwicklung als Motor für die Organisationsentwicklung.

Weiterbildung von Talenten der GIZ (auch GTZ). Fokus: Wirkungsorientiertes Agieren in komplexen Projektstrukturen der Entwicklungszusammenarbeit. Aufbau persönlicher Wirkung und Einflussnahme in Multi-Stakeholder-Umgebungen.

One of our bestsellers are programs that are offered to talented and experienced managers for further development. The focus is not only on individual learning, but also on building, redeveloping and testing new leadership behavior and adapting structures in the sense of organizational development.

In our programs, people always meet at eye level and learn from each other.
The boundaries between those who train and those who participate are deliberately blurred.
The great paradox of “leading from self-organization” shapes the seminar both in terms of content and structure.

Top-References

Further training of international top talents from the entire Lufthansa Group. Focus on developing a new leadership culture (New Leadership Development) through joint research, experimentation and testing.

Training of experienced executives as part and transmission belt of a culture transformation. Triad of personal growth, development of the overall organization and introduction of value-based leadership behavior.

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Further references (excerpt)

Continuous training of international talents with an integrated focus of development of both all participants and the organization towards a new understanding of leadership. Systemic foundations and new work models are part of the program.

Continuing education for top Deutsche Bahn executives in preparation for upcoming career stages. Focuses: Personal, strategic and structural handling of complexity and dynamics; navigating changing work environments.

Advanced training for managers in various organizations in the city, as ongoing programs, or in the form of multi-day leadership conferences.
Focus here, too: Human resource development as a driver for organizational development.

Training of talents of GIZ (also GTZ). Focus: Impact-oriented acting in complex project structures of development cooperation. Building personal impact and influence in multi-stakeholder environments.

Do you have any questions about this concept? Your contact person will be happy to answer them:

Lars Geiseler
Managing Director

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