Über uns

Wir begleiten Organisationen durch Veränderung. Seit 1988. Mit einem Team, das weiß, wie große Unternehmen funktionieren – weil wir schon viele seit Jahrzehnten begleiten.

Mehr über uns erfahren

Wer wir sind

Ein Team von BeraterInnen und TrainerInnen, die seit vielen Jahren zusammenarbeiten. Manche Verbindungen bestehen seit Jahrzehnten. Wir kennen uns, wir vertrauen uns, wir arbeiten gut zusammen – und das merken unsere Kunden.

Was uns verbindet: Die Überzeugung, dass Veränderung nur gelingt, wenn Menschen sie mittragen. Dass Führung mehr ist als Management. Dass Organisationen komplexe Systeme sind, nicht Maschinen. Der systemische Blick ist die Basis unserer Arbeit seit über 35 Jahren.

Neue Formen von Arbeitsorganisation und Begegnungen auf Augenhöhe sind für uns nicht nur Konzepte für Kundenprojekte – sondern auch die Art, wie wir selbst zusammenarbeiten. Das macht uns glaubwürdig. Und wirksam.

Lars Geiseler

Owner / Managing Director

Peter Fischer

Owner / Managing Director

Steffen Kubitzky

Owner / Managing Director

Corinna Reinhard-Thursfield

Owner / Senior Consultant

Vera Farag

Owner / Senior Consultant

Tanja Weber

Owner / Senior Consultant

Melanie Gohde

Management Assistant / Project Manager

Walburga Höller

Business Administration

Jan Bosbach

Junior Consultant / Project Manager

Manja Naumann

Senior Consultant

Paul Kleinefeld

Working Student

Freyja Hauke-Eisenhauer

Senior Consultant

Luca Leiser

Head of Marketing & Communications

Dr. Kerstin Rindte

Senior Consultant

Wie wir arbeiten

Folgende Prinzipien haben sich in vielen großen Programmen bewährt. Sie zeigen, wie wir denken – und wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten möchten.

1. Co-Kreation und Partizipation

Wir entwickeln Konzepte nicht im stillen Kämmerlein. Wir entwickeln sie mit Ihnen – co-kreativ, partizipativ. Das sorgt für Ownership und Legitimation. Die Zielgruppe und wichtige Stakeholder sind von Anfang an eingebunden. „The best idea wins“ – nicht die lauteste Stimme.

2. Empathie und Konsequenz

Wir sind Unternehmer:innen. Wir verstehen, dass Organisationen einen Drive brauchen, den wir gerne auf Zielgruppen übertragen. Bedenkenträgertum und Ausweichen fallen uns auf – und wir sprechen es an. Mit Respekt, Empathie und Wertschätzung. Aber wir sprechen es an.

3. Professionalität und Pragmatismus

Wir streben nach Exzellenz. Aber wir sind auch Fans der Paradoxie zwischen Perfektion und Lean-Management. Was wir machen, machen wir mit Liebe zum Detail. Aber wir haben auch ein Gespür für Verschwendung durch falsche Detail-Verliebtheit. Im Zweifel gilt: „Better done than perfect“. Vorankommen ist wichtiger als das dritte Sicherheitsnetz.

4. Expertise und Humor

Wer gut ist in dem, was er tut, kann es sich leisten, sich selbst nicht immer ernst zu nehmen. Wir sind Expert:innen in dem, was wir tun. Aber Besserwissertum oder trockene Verbissenheit liegen uns nicht. Wir arbeiten mit Leidenschaft, Spaß und Humor.

5. Augenhöhe und Du-Kultur

Wir arbeiten gerne in einem Klima, in dem Unterschiedlichkeit anerkannt wird – aber nicht für soziale Spielchen von Macht und Bevormundung missbraucht wird. Wir reden mit allen Menschen auf Augenhöhe und bieten schnell das „Du“ an. Das ist unsere Kultur.

6. Kompetenz-Aufbau

Wirtschaftlich fragwürdig, aber ethisch nicht verhandelbar: Wir wollen, dass Unternehmen unsere Leistung brauchen – weil wir einen guten Job machen. Nicht, weil sie danach nicht mehr selbst weiterkönnen. Wenn Kund:innen von uns lernen und die nächste Herausforderung selbst bewältigen, haben wir gute Arbeit geleistet.

7. Flexibilität und Agilität

In komplexen Vorhaben müssen Pläne kontinuierlich angepasst werden. Für Change-Projekte ist das unerlässlich. Wir überprüfen Hypothesen und Design-Entscheidungen in regelmäßigen Schleifen und setzen Erkenntnisse direkt um. Das bedeutet nicht, dass der Plan falsch war – sondern, dass unterwegs gelernt wurde.

8. Mit gutem Beispiel voran gehen

Wir sind überzeugt: Ein Transformations-Projekt muss den angestrebten Wandel vorleben. Prinzipien, die im Zielstand für die Organisation gelten sollen, sollten auch im Projekt schon gelten. Wenn das gelingt, sollte darüber berichtet werden. Wenn es nicht gelingt, auch.

Unsere Haltung

Love HR – Hate Racism

Wir sind stolz darauf, Teil der Initiative „Love HR – Hate Racism“ zu sein. Wir setzen uns für eine Rassismus sensiblere Gesellschaft ein und tragen aktiv dazu bei, eine inklusivere, respektvollere und gerechtere Arbeitswelt zu schaffen. Das ist keine Marketing-Floskel. Das ist eine Haltung, die unsere Arbeit prägt – in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden, in der Art wie wir Trainings gestalten, in der Auswahl der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten.

Abschluss

Unsere Projekte im Bereich Führungskräfte-Entwicklung und Organisationstransformation sind für uns mehr als Aufträge. Sie sind Erfahrungen von Kreativität, Wertschätzung und dem Ringen um passende Lösungen. Wir arbeiten mit unseren Kunden auf Augenhöhe zusammen – und freuen uns, wenn Sie das auch wollen.

Wir sind bereit.