Organisationsentwicklung

Hybrid Leadership

Peter Fischer

Corona taught us all how to work from home. You and your colleagues have been brave about it, because it had to be done.
For some it was a blessing, some wish for the old office life back. Many only know home office in combination with home schooling and that was something completely different.

But if home office is no longer a must, how can we go on? Some want to go back to the office and hope that everyone else on the team feels the same way. Others would like to keep working from home and also hope that the consensus in the team is the same. This means that there is a need to talk. The topic is emotionally charged and can trigger conflicts.

Durch Corona haben wir alle Home-Office gelernt. Sie und Ihre Kolleg*innen haben sich damit tapfer geschlagen, denn es musste nun mal sein.
Für manche war es ein Segen, manche wünschen sich das alte Büro-Leben zurück. Viele kennen Home-Office nur in Kombination mit Home-Schooling und das war noch mal etwas ganz anderes.
Wenn nun Home-Office aber kein Muss mehr ist, wie soll es dann weitergehen? Manche wollen zurück ins Büro und hoffen, dass alle anderen im Team das auch so sehen. Andere würden gerne im Home-Office bleiben und hoffen ebenfalls, dass das Konsens im Team ist. Das bedeutet Redebedarf. Das Thema ist emotional aufgeladen und kann Konflikte auslösen.