Bestseller, Personalentwicklung

Leadership Entry Program

Steffen Kubitzky
Fortbildungsprogramm für frisch ernannte Führungskräfte. Im Fokus stehen der Aufbau grundlegender Führungs-Kompetenzen, eine Begleitung im Rollen-Wechsel, Anleitung zu Selbst-Reflexion und Self-Leadership sowie eine ganzheitliche Unterstützung in der Übernahme der neuen Rolle.

Es erscheint logisch, dass Unternehmen ihren Mitarbeitenden in verschiedensten Situationen Unterstützung anbieten, um im Gegenzug einen positiven Effekt für die Entwicklung der Organisation zu erreichen. Sei es die Mitarbeiterzufriedenheit, die sich u.a. positiv auf die Arbeitsleistung auswirkt, oder ein langfristiges Ziel, welches strategisch verfolgt wird – man möchte profitieren.

Ein besonderes Augenmerk fällt auf die Führungskräfte in Unternehmen. Ihre Aufgabe ist es oftmals eine Balance, gar eine wertschöpfende Stabilität in Bezug auf die Unternehmensziele und der Verantwortung für ihre Mitarbeitenden zu forcieren. Eine Herausforderung und Chance zugleich. Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf die Daseinsform eines Unternehmens. Umso wichtiger ist es, sie bei Ihrer Tätigkeit zu unterstützen und Ihnen die Möglichkeit zu geben sich zu entwickeln. Langjährige Erfahrung hat uns zu einer Überzeugung geleitet: Führungskräfte sind der Schlüssel.

Wenn eine Führungsposition neu besetzt wird und es für eine Person zum Wechsel von der Mitarbeitenden-Rolle hinein in die erste Führungs-Verantwortung kommt, bieten wir mit unseren Ernennungsprogrammen einen wichtigen Baustein zur Personalentwicklung mit langfristiger Wirkung. Dies ist ein entscheidender Moment für die Performance einzelner Führungskräfte. Vergessen wir an dieser Stelle nicht, welchen weitreichenden Einfluss eben genau diese Personen auf das gesamte Unternehmen nehmen (können).

Was unsere Ernennungsprogramme leisten können:

Führungskräfte lernen sich selbst besser kennen. Mithilfe von bekannten Verhalten- und Selbsttests können Teilnehmende etwas über sich selbst lernen. Hierbei liegt der Fokus der Führungsrolle zunächst auf dem Selbst-Führen. Erst wenn ich mir beispielsweise bewusstwerde, warum ich wie in welcher Situation reagiere, habe ich eine Möglichkeit etwas zu ändern. Entwicklungspotentiale werden erkannt und mit konkreten Maßnahmen gekontert. Selbsterkenntnis ist ein hohes Gut, dass es im nächsten Schritt braucht, um nicht nur sich selbst, sondern auch andere zu führen.

Im klassischen Sinne geht man davon aus, dass Führungskräfte als Vorgesetzte andere Mitarbeitende leiten und lenken. Die Art und Weise wie sie dieser Aufgabe nachkommen hat sich jedoch rapide gewandelt. Eine Kombination von üblichen Theorien aus Bereichen der Psychologie sowie der Führungslehre und modernen, der Praxis entsprechenden, Ansätzen bildet die Grundbasis des Wissens, das in unseren Programmen vermittelt wird. Der Aufbau an Grundkenntnissen gehört genauso zur Führungskräfteentwicklung wie das Ausbilden von Kompetenzen. Dies geschieht aktiv während des Trainings. Welche Kompetenzen trainiert werden sollen hängt vom persönlichen Bedarf, aber auch von festgelegten Lernzielen ab, die die jeweilige Organisation sicherstellen möchte.

Ernennungsprogramme sind der ideale Schauplatz, um Netzwerke innerhalb eines Unternehmens zu etablieren. Der Austausch (formell und informell) während des Programms kann für eine Gemeinschaftsgefühl sorgen. Häufig entstehen Kontakte oder Freundschaften, die lange bestehen bleiben. Außerdem kann das Unternehmen die Gelegenheit nutzen ihre Vision, ihre Werte und Prinzipien zu positionieren. Und was am Ende ebenfalls nichts zu kurz kommen soll ist, eine gute Zeit zu haben und den persönlichen Erfolg teilen sowie bewusst wahrnehmen

Liegt der Fokus auf Führungskompetenzen, die das Geschäft voranbringen sollen so geht es um „Leading the business“

Top-Referenzen

Daimler, heute Daimler Trucks und Mercedes Benz Cars

Entwicklung und Durchführung des internationalen Standard-Trainingsprogramms für die neu ernannte Führungskräfte in Präsenz sowie in der digitalen Version. Im Zentrum steht es, die neuen Führungskräfte bei ihrem persönlichen Rollenwechsel zu begleiten und ihnen Konzepte und Tools an die Hand zu geben.

STEP RÖHM

Training für Führungsvorbilder, oder welche die es werden wollen.
Anhand fiktiver Mitarbeitergespräche werden unter Berücksichtigung unterschiedlicher Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen Kommunikationsfähigkeiten trainiert. Aus den Trainingserfahrungen werden Führungswerte und Erkenntnisse für die eigene Rollenausgestaltung abgeleitet.

ELJ Evonik

Entwicklung und Einführung des Standard-Trainingsprogramms für neu ernannte Führungskräfte inkl. der weltweiten Durchführung von Modulen in Präsenz und digital rund um die Themen Rolle, Mitarbeitendenführung, Verhaltenspräferenzen und Kommunikation.

Haben Sie Fragen zu diesem Konzept? Ihr Ansprechpartner beantwortet sie gerne:

Steffen Kubitzky
Geschäftsführer

LinkedIn