English Version below / Englische Version unten
In meinen Workshops und Keynotes zu den Auswirkungen, die künstliche Intelligenz auf die Führung hat und haben wird, stelle ich gerne meine 16 Thesen zur Debatte und bringe so sowohl Manager als auch Personalabteilungen zum Nachdenken. Es gab einige Anfragen, wo diese online zu finden sind. Gerne schließe ich diese Lücke mit dem hier veröffentlichten Artikel. Und ich freue mich auf Ihre Reaktionen, Kommentare und Diskussionen.
- Für sämtliche Arbeiten, deren Ergebnis ein Text ist, stehen unbegrenzt Ressourcen zur Verfügung, allerdings ist das Beauftragen und Kontrollieren dann der Engpass.
- Da das Beauftragen von KI, dem Delegieren von Aufgaben ähnelt, wird das Führen insgesamt entmystifiziert. Führungskräfte müssen Mitarbeitenden beibringen, wie man delegiert, also Teile ihres Handwerkszeugs teilen.
- Führungskräfte haben unbegrenzt Beratungs-Ressourcen zur Verfügung
- Für die nächsten 2 bis 3 Jahre müssen Führungskräfte emotionale Stützen für ihre Mitarbeitenden sein, denn es wird so viel Change auf uns zukommen wie schon lange nicht mehr und in viel kürzerer Zeit.
- Das Bewerten von Leistungen wird sich komplett wandeln, denn Kompetenz, Expertise, Eloquenz, Fleiß, Sachverstand haben ab jetzt eine sehr kurze Halbwertszeit.
- Das traditionelle Hierarchiemodell wird obsolet; KI-Systeme werden Teams koordinieren und optimieren.
- Führungskräfte werden zu KI-Trainern, die sicherstellen, dass die Systeme ethisch und im Einklang mit den Unternehmenswerten handeln.
- Die emotionale Intelligenz von Führungskräften wird durch KI-Tools ergänzt, die Stimmungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern analysieren.
- Die Rolle der Führungskraft wird sich von der eines Entscheiders zu einem Vermittler zwischen Mensch und Maschine wandeln.
- KI wird die besten Talente identifizieren und rekrutieren, Führungskräfte müssen sie „nur noch“ integrieren.
- Fortbildungen werden von KI individuell und in Echtzeit für jeden Mitarbeiter erstellt.
- KI wird die Produktivität in Echtzeit überwachen und Führungskräften Feedback geben, wie sie ihre Teams besser unterstützen können.
- Die Grenzen zwischen Abteilungen verschwinden, da KI den Workflow optimiert und Silos abbaut.
- KI wird die Unternehmenskultur analysieren und Vorschläge zur Verbesserung machen.
- Die Fähigkeit, KI zu verstehen und zu nutzen, wird genauso wichtig wie finanzielle oder betriebswirtschaftliche Kenntnisse.
- Führungskräfte, die KI nicht adaptieren, werden durch solche ersetzt, die es tun.
Kommentare zu diesen Thesen gerne hier
linkedin.com/pulse/16-provocative-theses-ai-leadership-eurosysteam/
English Version
In my workshops and key notes on the implications that artificial intelligence has and will have on leadership, I like to put my 16 theses up for debate and thus get managers and HR departments alike thinking. Now there have been some inquiries about where they can be found online. I am happy to fill this gap with the article published here. And I look forward to your reactions, comments and discussions.
- From now on unlimited (!) resources are available for all work that results in a text. The new bottleneck is the tasking and controlling.
- Since prompting (assigning AI) is similar to delegating tasks, leadership as a whole is demystified. Leaders need to teach employees how to delegate, so share parts of their toolkit.
- Leaders have unlimited consulting resources at their disposal.
- For the next 2 years, leaders need to be emotional supports for their employees, because there will be more change coming than there has been in a long time and in a much shorter time.
- The evaluation of performance will change completely, because competence, expertise, eloquence, diligence, and expert knowledge will be worth much less from now on.
- Very soon AI systems will do management work, even coordinating and optimizing teams and tasks.
- Leaders will become AI trainers, ensuring that systems act ethically and in line with corporate values.
- The emotional intelligence of managers will be complemented by AI tools that analyze employee moods and needs.
- The role of the manager will change from that of a decision-maker to a mediator between man and machine.
- AI will identify and recruit the best talents, managers will „only“ have to integrate them.
- Corporate training will be created by AI individually and in real time for each employee.
- AI will monitor productivity in real time and provide feedback to managers on how to better support their teams.
- Boundaries between departments will disappear as AI optimizes workflow and breaks down silos.
- AI will analyze corporate culture and make suggestions for improvement.
- The ability to understand and use AI will become as important as financial or business knowledge.
- Leaders who don’t adapt AI will be replaced by those who do.
