Es gibt kein Patentrezept für eine nachhaltige Transformation – je nach Organisation sind die Bedürfnisse oder Strategien verschieden. Selbst innerhalb eines Unternehmens hat jeder Bereich – HR und Compliance, Beschaffung und Lieferkette, Produktion und Forschung, Marketing und Vertrieb – (leider) oft eigene Ziele zu erfüllen, die im schlimmsten Fall noch nicht einmal aufeinander abgestimmt sind.

Fakt ist jedoch, dass sich in Deutschland kaum ein Unternehmen mehr “aus der Pflicht stehlen” kann. Der Druck von außen durch Ratingagenturen, Kreditwürdigkeitsranking und Berichtspflicht geht einher mit zunehmendem Druck von innen: Forderungen der eigenen Belegschaft, Personalengpässe und Recruiting-Herausforderungen am Arbeitsmarkt und der Sinnfrage aller Beteiligter.

Eine umfassende Umsetzung der ESG-Kriterien erfordert, dass Unternehmen Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen und in der gesamten Wertschöpfungskette koordinieren und umsetzen. Sie müssen den Nachweis durch konkrete Leistungskennzahlen erbringen. Und sie müssen ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner mobilisieren, indem sie eine Politik der sozialen Verantwortung in den Fokus rücken.

Im Folgenden erfahren Sie, wie wir unser Fachwissen nutzen, um unseren Kunden zu helfen, solch eine komplexe Veränderung zu bewältigen.

Eine nachhaltige Geschäftsstrategie entwickeln

Wir nennen es bewusst nicht “Nachhaltigkeitsstrategie”, den dies impliziert eine separate, von der Geschäftsstrategie entkoppelte Parallel-Strategie. Dabei gehen wir von folgenden Grundprinzipien aus:

• Nachhaltige Unternehmensführung ist gleichermaßen auf die ökologischen, sozialen und ökonomischen Interessen ausgerichtet.

• Im Rahmen von Strategiearbeit ist Nachhaltigkeit eine zentrale Prämisse und ein direkter Gestaltungsansatz für die Entwicklung des Führungssystems.

• Als Handlungs- und Haltungsprinzip fließt Nachhaltigkeit direkt und indirekt in die reale Führungsleistung ein.

• Nachhaltige Führung ist der entscheidende Key-Enabler, Gegenwart und Zukunft erfolgreich zu gestalten.

 

In Workshops mit interdisziplinären & hierarchie-übergreifenden Teams überprüfen wir die Erwartungen von internen und externen Stakeholdern (Mitarbeiter, Banken, Lieferanten…), erarbeiten ein Zielbild und eine Roadmap mit klaren Handlungsoptionen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.

Wir haben gemeinsam mit unseren Partnern Kernkriterien aus den Standards, Ratings und Reportings abgeleitet, die wir mit unseren Kunden auf deren Relevanz für ihr Businessmodell überprüfen und bewerten.

Dabei ziehen wir sowohl die Perspektive des Kundensystems auf seine Umwelt (inside-out) in Betracht sowie die Perspektive der Umwelt auf das Kundensystem (outside-in).

 

Ein Narrativ für die nachhaltige Strategie entwickeln

Auf Basis der Roadmap zur nachhaltigen Geschäftsstrategie entwickeln wir mit unseren Kunden ein Canvas für eine Schlüsselerzählung – ein Narrativ unter Einbezug des “Golden Circle” von Simon Sinek.

Dieses Narrativ dient uns als Grundlage für die Kommunikation der Strategie in die Organisation und die Verankerung der notwendigen Maßnahmen. Die Sinnfrage spielt dabei eine wichtige Rolle für das Commitment der Mitarbeitenden.

Für die Kommunikation ins Unternehmen nutzen wir alle vorhandenen Ressourcen, Medien und Personengruppen, konzipieren Townhalls, Workshops und ähnliche “Verdauungs-Formate”.

 

Nutzung von HR als Sustainability-Experten

Vor allem die S-Komponente in den ESG-Kriterien lebt in vielen Unternehmen leider noch ein Schattendasein und HR wird im Zuge der Nachhaltigkeitsbemühungen oft auf die Rolle des “Zahlenlieferanten” (Trainingstage, Genderzahlen…) reduziert.

Wir sehen HR als wesentlichen Key-Player und Enabler in den Bereichen Jobbeschreibungen, Kompetenzmodell, Recruiting und Development. Es gilt gezielte Aufklärung und Unterstützung anzubieten, Anreizsysteme im Führungssystem zu schaffen und Themen wie Chancengleichheit, Antidiskriminierung und Diversity auszubauen, umzusetzen und professionell zu kommunizieren (nach innen und nach außen).

Organisationsentwicklung und Personalentwicklung muss Hand in Hand gehen, um die Geschäftsentwicklung zu unterstützen. Das ist eine strategische Chance für Sustainable HR!

 

Arbeit am Führungssystem

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor neben der Sensibilisierung der kompletten Belegschaft für die Bedeutung und den eigenen Beitrag zur nachhaltigen Geschäftsstrategie ist für uns die Arbeit mit dem (und an dem) Führungssystem unserer Kunden.

Als Führungskraft hat man eine Vielzahl an Aufgaben und Verantwortlichkeiten – da fällt es manchmal schwer, den Überblick zu behalten, was wirklich wichtig ist. Managementbücher zu Führung suggerieren den Eindruck, als Führungskraft müsse man eine „eierlegende Wollmilchsau“ sein. In der Tat wird von Führungskräften einiges abverlangt.

In einer zunehmend komplexeren und dynamischeren Welt gilt es Spannungen und Ambiguitäten auszuhalten bzw. zu gestalten: der Stretch zwischen

• Aufmerksamkeit für globale Veränderungen und dem Blick auf lokale Bedürfnisse
• Vorbildfunktion für die Organisation und persönlicher Bescheidenheit
• Politischer Bühne im Unternehmen und persönlicher Integrität und Authentizität
• Strategischer Ausrichtung und operativer Achtsamkeit
• Technischer Affinität bei zunehmender Digitalisierung und Fokus auf die Menschen für die man Verantwortung trägt
• Traditionen bewahren und Innovationen treiben

Nicht jede Anstrengung in die Entwicklung der eigenen Führungskompetenz führt zum Erfolg. Welche Eigenschaften machen uns wirklich zur souveränen und erfolgreichen Führungskraft?

Wir orientieren uns dabei an den “Inner Development Goals” (IDGs), die einen wesentlichen Rahmen für transformative Fähigkeiten für eine nachhaltige Entwicklung bieten. Der aktuelle IDG-Rahmen umfasst 5 Dimensionen und 23 Fähigkeiten und Qualitäten, die vor allem für Führungskräfte, die sich mit den IDGs befassen, aber im Grunde für uns alle von entscheidender Bedeutung sind!  Es ist der größtmögliche Beschleuniger, um die Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen und eine wohlhabende Zukunft für die gesamte Menschheit zu schaffen.

Aus diesem Framework erarbeiten wir in Co-Kreation mit den L&D-Bereichen unserer Kunden sinnvolle und wirksame Interventionen ins Führungssystem, um die Transformation der Organisation (Arbeit am System) zu unterstützen und zu begleiten.

Kontaktieren Sie uns gerne, für Fragen und einen Austausch mit unseren Experten.