Artificial Leadership

Führen und geführt werden – von künstlicher Intelligenz Gruselige Faszination  Dass sich der Einsatz von künstlicher Intelligenz (K.I.) in hohem Maß auf die Gestaltung unserer Arbeitswelten auswirken wird, wird seit vielen Jahren prognostiziert. Wie das dann aussehen wird, kann man sich noch immer kaum vorstellen. Eine gewisse Nebligkeit und eine Portion Grusel umgeben das Thema, … Weiterlesen

„Anti-ESG“ – Warum Führungskräfte widerstehen müssen.

Unternehmen werden in gesamtgesellschaftliche Bewegungen und Themen hineingezogen, die Emotionen wecken, wie z. B.  LGBTQIA+ Rechte, Rassismus- und Kapitalismuskritik, Klimawandel… Unternehmen werden genau wie öffentliche Personen mit Fragen zu ihrer Haltung zu gesellschaftlichen Themen konfrontiert und gar „beschuldigt“, Teil einer progressiven „Woke“- oder „ESG“-Agenda zu sein. So sehr es sich manches Unternehmen vielleicht wünschen würde, … Weiterlesen

Selbst-Reflektion für Führungskräfte

Selbst-Reflektion: Fragen, die sich Führungskräfte stellen sollten, wenn sie von Ihrem Team frustriert sind Eine Führungskraft zu sein, war schon immer eine Herausforderung. Mit zunehmender Unsicherheit, Komplexität und Multi-Krisenmodus nehmen Stress und Burnout bei Führungskräften immer mehr zu: In einer Gallup-Umfrage vom November 2021 gaben 35 % der Führungskräfte an, sich „sehr oft oder immer“ … Weiterlesen

Nachhaltigkeitsmanagement – 8 Verantwortlichkeiten eines Chief Sustainability Officer

Ein Chief Sustainability Officer in allen deutschen Unternehmen? 15.000 deutsche Unternehmen werden mittelfristig direkt oder indirekt von den Standards und Auflagen zur ESG-Berichterstattung oder der Green Taxonomie der EU betroffen sein. Brauchen diese Unternehmen alle eine/n Sustainibility Manager:in eine/n CSO (Chief Sustainability Officer)? Führung und Nachhaltigkeit als soziale Funktionen in Organisationen Ein fester Bestandteil unserer … Weiterlesen

Charta der Vielfalt – unterzeichnet

Die Charta der Vielfalt ist eine Selbstverpflichtung zu Vielfalt und Chancengerechtigkeit Vor Kurzem haben wir uns dazu entschieden, die Charta der Vielfalt zu unterzeichnen. Heute war sie schließlich in der Post, unterzeichnet von Staatsministerin Reem Alabali-Radovan, Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration. Das sieht schon irgendwie gut aus. Hierbei könnten wir es jetzt … Weiterlesen

Zukunfts-Wette zum Thema künstliche Intelligenz

Was ist eine Zukunfts-Wette? Im Jahr 2013 machte eine Idee die Runde. Inspiriert von Rainer Göttmann haben wir damals Zukunfts-Prognosen formuliert, die wir die 10-Jahres-Wette genannt haben. Ich hatte damals meiner Wette die folgende Überschrift gegeben: „Ich wette, dass 2023 in den Industrienationen jede zweite Arbeitskraft eine künstliche Intelligenz ist.“ Natürlich hatte ich meine Wette … Weiterlesen

Zieht nicht die falschen Lehren aus Misserfolgen

Die Fähigkeit und Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, ist für den künftigen Erfolg von größter Bedeutung. Konzentriert man sich jedoch zu sehr darauf, vergangene Misserfolge zu verstehen, kann dies zu einer unerwarteten Verstärkung von Fehlern führen und die Illusion des Lernens erzeugen, anstatt echte Verbesserungen zu ermöglichen. Was ist also nötig, um aus einer „Post-Mortem-Analyse“ … Weiterlesen

Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmens-DNA

Es gibt kein Patentrezept für eine nachhaltige Transformation – je nach Organisation sind die Bedürfnisse oder Strategien verschieden. Selbst innerhalb eines Unternehmens hat jeder Bereich – HR und Compliance, Beschaffung und Lieferkette, Produktion und Forschung, Marketing und Vertrieb – (leider) oft eigene Ziele zu erfüllen, die im schlimmsten Fall noch nicht einmal aufeinander abgestimmt sind. … Weiterlesen

4 Formen von Artificial Leadership

Artificial Leadership: Kann K.I. Führung? In den letzten Jahren hat sich die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Arbeitswelt dramatisch verändert. Gerade in den letzten Monaten kann man die Entwicklung schon als schwindelerregend bezeichnen. Auch im Bereich von Führung gewinnen KI-Systeme natürlich zunehmend an Bedeutung. Unternehmen nutzen die Fähigkeiten von K.I. bei der Analyse … Weiterlesen

7 Merkmale erfolgreicher Führungskräfte-Entwicklungs-Programme

Unter den richtigen Umständen kann die Entwicklung von Führungskräften eine erhebliche positive Wirkung auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber haben. Insbesondere können diese Initiativen zu persönlichem Wachstum, einem klareren Selbstverständnis, mehr Sinn und Zweck im Leben und bei der Arbeit, größerer Zufriedenheit und geringerem Stress führen, was letztlich einen echten Wandel und eine deutliche Verbesserung der psychischen … Weiterlesen