Anpassung oder Authentizität – im Spannungsfeld zwischen innen und außen

In unserer durch rasante Beschleunigung und ständige Veränderungen geprägten Welt stellt sich für viele Menschen die Frage nach Authentizität auf der individuellen Ebene. Immer mehr Menschen haben den Anspruch, professionell erfolgreich und gleichzeitig authentisch zu sein. In dem oft gebrauchten Sprachbild „Ich will morgens wieder in den Spiegel schauen können“ drücken sich erlebte Entfremdung und … Weiterlesen

Zu verstehen, warum man im Raum ist, ist wichtiger, als der Klügste im Raum zu sein (Purpose Teil 3)

Als ich aufwuchs, dachte ich, erfolgreiche Führungspersönlichkeiten müssten alle Antworten wissen oder selbst herausfinden. Klug zu sein – und dafür zu sorgen, dass alle anderen es auch wissen – schien ihre herausragendste Eigenschaft zu sein. Die besten Schulen sollten zu den besten Jobs führen, aus denen die besten Führungspersönlichkeiten hervorgingen. Macht, Ruhm, Ehre und Geld … Weiterlesen

Verbinden Sie Ihre Mitarbeitenden mit einem höheren Ziel (Purpose Teil 2)

Ist es Menschen in Organisationen möglich, zielorientiert zu arbeiten, Sinn in ihrer Tätigkeit zu finden, wenn der Zweck eines Unternehmens nicht definiert, artikuliert und kommuniziert wurde? Ich würde sagen: bedingt. Natürlich kann ich mich im Rahmen meiner Verantwortung zielorientiert bewegen und Sinn empfinden, wenn jedoch der größere Kontext, die Einbettung meiner Verantwortlichkeit in das große … Weiterlesen

Die eigene Geschichte erzählen… (Purpose Teil 1)

Tief im Inneren wünschen wir uns, dass unser Leben einen Sinn hat. Natürlich kann das Leben nur dann sinnvoll sein, wenn wir ihm einen Sinn geben. Es liegt also an uns, einen Beitrag zu leisten, der es wert ist, dass man sich an ihn erinnert.   Was ist der Sinn des Lebens? Diese Frage ist … Weiterlesen

Lasst uns New Work sinnvoll diskutieren!

Gestern bin ich auf einen lesenswerten Artikel gestoßen: https://www.spiegel.de/karriere/new-work-fuenf-ideen-fuer-die-neue-arbeitswelt-a-acb23366-3cc4-4e21-9d1a-43026afd256e Lesenswert in zweierlei Hinsicht: Zumindest ein paar der Ideen sind wirklich interessant / prüfenswert für Unternehmen Der Artikel ist ein gutes Beispiel welche Bandbreite an Themen sich mittlerweile unter der Überschrift „New Work“ tummelt Vom Hund und Tischkicker im Büro, über Homeoffice, die 4-Tage-Woche, limitless Urlaub … Weiterlesen

Werkstudent*in gesucht

Werkstudent:in Performance Marketing + Business Development (m/w/d) Eurosysteam ist eine systemische Organisationsberatung mit dem Fokus auf Führungskräfteentwicklung und Begleitung von Change-Prozessen. Mit deiner Unterstützung wollen wir unsere Online-Präsenz stärken, um mit potenziellen Kunden und Netzwerkpartnern in Kontakt zu treten. Bei eurosysteam übernimmst du von Anfang an Verantwortung in unserem Team. Du hast Lust, uns schon … Weiterlesen

Nachhaltige Führung basiert auf positiven Werten

Werte sind wie Leitplanken. Wenn wir Auto fahren, finden wir Leitplanken in Bereichen, die gefährlich oder unsicher sind. Sie dienen dazu, uns auf der Straße zu halten und nicht in den Graben oder über die Klippe zu stürzen. Selbst nach einer Panne z.B. auf der Autobahn, stellen wir uns hinter sie, um uns zu schützen. … Weiterlesen

Irrtümer der Zusammenarbeit (Teil 3)

Hat Hybridität die Teamarbeit getötet? Es ist an der Zeit zu prüfen, ob die Vorteile der Teamarbeit die Kosten noch überwiegen. Die Welt hat sich in Teams verliebt, denn wenn sie funktionieren, dann funktionieren sie wirklich. Großartige Teams können kreative Lösungen für komplexe Probleme entwickeln. Sie können Kameradschaft und das richtige Maß an Herausforderung für … Weiterlesen

Irrtümer der Zusammenarbeit (Teil 2)

Bereits im ersten Teil unserer Miniserie zu „Irrtümer der Zusammenarbeit“ habe ich über die Defizite der 08/15-Ratgeber zu Selbst- und Zeitmanagement geschrieben: Sie kratzen nur an der Oberfläche, d.h. sie konzentrieren sich auf die Symptombekämpfung und blenden die (persönlichen) Ursachen aus. Sie setzen ausschließlich bei der einzelnen Person an. Es ist der Einzelne, der sich … Weiterlesen

Irrtümer der Zusammenarbeit (Teil 1)

Praktisch alles, was wir bei der Arbeit tun, basiert auf Zusammenarbeit. Vor der Pandemie verbrachten viele Menschen 85 % oder mehr ihrer Zeit pro Woche mit kollaborativer Arbeit. Diese Zahl ist während der Pandemie weiter gestiegen und ein Ende ist nicht in Sicht, da wir uns auf verschiedene Formen der Hybridarbeit zubewegen. Schon in den … Weiterlesen