Viele der aktuellen Diskussionen in den Themenbereichen New Work, New Leadership, Agilität, Arbeitgeberattraktivität… eint die Erkenntnis, dass sich Führung und die Art wie wir Organisationen und Zusammenarbeit denken, verändern muss (und dies in einigen Unternehmen auch bereits tut). Ich bin persönlich kein Freund davon, Führungskräfte für „falsches Führungsverhalten“ zu blamen, ist es doch oft die … Weiterlesen
In unserem letzten Beitrag haben wir uns mit den neuen gesetzlichen Regelungen als Rahmengebung für individuelle Vereinbarungen auf Betriebsebene beschäftigt. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf die Umsetzung im Betrieb und mögliche Schritte dazu. In der Weigerung der meisten Arbeitgeber, einen Anspruch auf Homeoffice zu befürworten, spielen aus unserer Sicht unterschiedliche Faktoren eine Rolle. … Weiterlesen
Zum 19. März ist die Homeoffice-Pflicht ausgelaufen, die wegen Corona eingeführt wurde d.h. Arbeitgeber müssen nicht mehr allen Mitarbeitenden nach Möglichkeit diese Option des Arbeitens anbieten. Was bedeutet das für Arbeitgeber und Arbeitnehmer? Mal zu Beginn ein paar Fakten & Antworten auf aktuelle Fragen. Müssen Arbeitnehmer wieder ins Büro kommen? Wenn der Arbeitgeber will, dass seine Mitarbeiter:innen … Weiterlesen
… und meistern dabei den Umgang mit Paradoxien bzw. Dilemmata (und den organisationalen wie persönlichen Spannungen, die sich aus ihnen ergeben): schnelle Markteinführung (und Einnahmen) vs. Sicherheit und Qualität schnelle Ersatzteilverfügbarkeit vs. Reduktion von Lagerbeständen/-kosten Dezentralisierung des Vertriebes (Kundennähe) vs. Zentralisierung (bessere Kontrolle & Steuerung auch i.S. Compliance) Globalisierung (Wachstum) vs. Regionalisierung (lokale Verantwortung) Kontinuität … Weiterlesen
Liebe Leserinnen und Leser, seit nunmehr 3 Jahrzehnten begleitet eurosysteam Change, heutzutage Transformation genannt. Wir sind eine systemische Beratung, was nicht weiter schlimm ist, solange nicht verstanden wird, was das für den Begleitprozess bedeutet. Unternehmensberatungen zeichnen sich für gewöhnlich dadurch aus, mit guten Lösungen im Koffer einzureiten. Der Prozess ist erklärbar, planbar und folgt einer … Weiterlesen
Im Sommer letzten Jahres löste Post von brand eins „Regeln sind eine Richtschnur – keine Hundeleine“ eine heftige Diskussion aus, an der auch ich mich fleißig beteiligt habe. Der Verlauf dieser Diskussion hat mir wieder einmal gezeigt, wie sehr wir uns nach neuen Formen von Arbeit sehnen und wie hart wir beim Hinterfragen von tayloristischen … Weiterlesen
Ende letzten Jahres hatte ich das große Vergnügen einem Vortrag von Blair Sheppard (Global Leader Strategy and Leadership PwC) zu lauschen. Sein leidenschaftliches Plädoyer, der nächsten Generation eine lebenswerte Welt zu hinterlassen, rahmte er mit zwei Erkenntnissen aus seinen Forschungen, denen ich nur zustimmen kann. Erkenntnis 1: Herausforderungen jetzt und hier (ADAPT) Asymmetry: zunehmende Vermögensungleichheit … Weiterlesen
Letztes Jahr zu Winterbeginn wollte ich meinen Wagen zum einfachen Reifenwechsel (ohne weiteren Schnick Schnack) anmelden und rief bei der Niederlassung des Herstellers an. Mein Anruf landete im Callcenter und die Dame am Apparat fragte mich freundlich nach dem Kennzeichen und dem km-Stand. Diesen wusste ich leider nicht (meist ist meine Frau mit dem Wagen … Weiterlesen
Die letzten beiden Jahre mit all ihren Begleiterscheinungen haben hoffentlich auch den letzten Anhängern von Planwirtschaft in deutschen Unternehmen gezeigt, dass Pläne in dynamischen Situationen nur solange halten, bis sie auf die (sich ständig verändernde) Realität und die dann gerade aktuellen Probleme treffen. Probleme, die in solchen Kontexten entstehen, lassen sich nun einmal nicht durch … Weiterlesen
Erfolgreiche Unternehmen lösen Probleme. Klingt einfach? Ist es aber nicht! Denn es gibt unterschiedliche Problemtypen – und denen gilt es angemessen (unterschiedlich) zu begegnen. Und das fällt vielen – vor allem traditionell hierarchisch strukturierten – Unternehmen zunehmend schwer. Das Kerngeschäft in vielen Unternehmen basiert auf stabilen, gut organisierten Prozessen. Diese Routinen durchzuhalten und kontinuierlich zu … Weiterlesen